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【綜述】完美履約打造“絲路”新能源示范項目
來源:山西省電力勘測設計院有限公司 作者:趙亮宇 發布日期:2019-06-19 瀏覽次數: 字號:[ ]
  當地時間6月13日,規劃設計集團山西院總承包并提供融資支持,中國能建華東建投安徽電建一公司、安徽電建二公司施工建設的越南富安華會257兆瓦光伏發電總承包項目(以下簡稱“富安項目”)取得由越南電力公司(EVNEPTC)簽發的COD(商業運行證書),正式進入商業運行階段。

  項目地處越南富安省富華縣華會鎮,規劃容量257兆瓦,占地257公頃,配套建設一座220千伏升壓站,是越南首批新能源示范項目。投產后將優化越南電力結構,緩解越南南部地區用電緊張局面,滿足當地電力需求快速增長、改善能源結構、提高社會經濟效益。
  拓展“EPC+”為國際業務賦動能

  2018年8月25日,2018中國-泰國經貿合作論壇在泰國曼谷舉行,中國能建黨委書記、董事長汪建平應邀出席。論壇期間,汪建平與泰國B.Grimm公司董事長Harald Link共同見證了中國能建規劃設計集團山西院與泰國B.Grimm公司正式簽署越南富安華會257兆瓦光伏發電總承項目合同。該項目采取“EPC+融資”方式運作,由山西院負責項目EPC建設及項目融資事宜。

  “走出去”戰略的全面升級、“一帶一路”政策的不斷深入,為中國企業更好地走出國門、參與國際競爭提供了強有力的支撐,中國企業先進的技術標準、管理水平也不斷被國外認可和接受。山西院積極響應中國能建優先發展國際業務的戰略要求,借助中國能建及規劃設計集團高端平臺、發揮中國能建內部協同優勢、加入山西省企業“走出去”戰略合作聯盟、與行業領先公司、窗口公司、工程公司等建立戰略合作機制等方式,以新能源業務為突破口,深耕“一帶一路”沿線國家市場,相繼在越南成功簽訂富安項目、越南Son My3.1光伏總承包項目等,僅有一河相隔的兩國,因一條絲路更加緊密地連接在一起。

  面對海外市場對商業模式創新特別是帶資建設的渴求,山西院以推進融資型項目開發和“EPC+”商業模式創新為切入點,探索提升融資能力、解決業主資金問題之路。“融資對我們而言是全新的領域,國際市場競爭激烈、機遇稍縱即逝,我們必須盡早打通這個關卡。”國際市場開發人員與財務人員達成默契共識。機不可失、時不我待。深入了解業主需求、資信條件等信息后,精準甄別與項目契合度最高的融資方案,綜合評價各大銀行業務經驗、審單周期、費率等……2018年10月,山西院與渣打銀行合作實施的越南富安華會257兆瓦光伏項目融資方案正式確立。

  該方案一改傳統項目融資思路,創新了海外總承包項目融資方式,是山西院拓展融資渠道、降低融資成本、加大直接融資的一次有益嘗試,為發展壯大企業全產業鏈協同發展和全生命周期服務模式的工程項目業務積累了經驗。在2018渣打銀行財資管理論壇中,該方案憑借其卓越的靈活性和創新性榮獲“最創新貿易融資方案”獎。
  握指成拳聚合力 攻堅克難展形象

  項目簽約后,為響應業主如期開工的要求,山西院作為總承包方,迅速行動,在越南富安省綏和市組織各參建方召開項目開工會,解決土地、資金、清表、臨建等開工前準備問題以及土地資源、大規模勞力組織、雨季施工等施工難點,為項目如期開工掃清障礙。

  “要干活就要先解決數千名工人的后勤保障工作。”現場經理李志超介紹道 ,“因業主遲遲未能提供場區臨建,總承包項目部主動介入。” 建房、清表和修路,俗稱“開工三板斧”,經過選址、走訪村民、議價、打井接電等工作,南鄰25號省道、北靠光伏場區、占地3600平方米的現場辦公區;緊鄰光伏場區東、西、南邊界的三塊總占地6000平方米的倉儲區以及場區外東北角的生活區正式投入使用了,辦公區交通便利、視野開闊,倉儲區便于物資運輸和管理,生活區方便現場人員往返工地。彼時,項目部為盡快打通進場道路一邊忙于協助業主協調征地補償和村民阻工問題,一邊竭力尋找適宜的進場道路,經過不懈地談判與協商,最終在場區外東西兩側分別投資修建了長1.7公里、1.1公里的碎石道路,開工前準備有條不紊地推進著。

  過程并非一帆風順。后勤有保障了,場區道路打通了,場地清表卻不合格。業主雇傭的當地清表隊伍違規把農作物等填埋到地下,影響了管樁基礎的抗拔力。為保障項目進度,總承包項目部安排施工單位進行了二次清表。鑒于部分道路與河道重合、淤泥較深,施工方選擇對既定臨時道路進行改造,既降低了施工難度、節約了人力物力,也為正式道路修建打好了基礎。

  2018年11月17日,項目開工儀式在當地舉行,業主方、富安省副主席、富安省公安部、出入境管理局、勞工部等屬地機關部門共同見證項目開工。時值當地雨季,機械在場地中行動異常困難,救援車輛多次被拖入泥潭沼澤里。總承包項目部派出專業技術人員和施工方對接,決定科學疏導、加速排水先行,在場區外側設計截洪溝,場區道路迎水面設置排水溝,場區水流分割為區塊狀后,再引流至原河道。同時,拓寬場區內所有河道和沖溝,清淤疏浚,保持排水暢通,并按照設計規劃逐步恢復已破壞的植被。雨季施工難度大加之地質情況雨季旱季差距大是項目部未曾預料到的,施工方對項目現場的地形、地貌、地質、水源及排水情況詳細甄別區分,制定針對性雨季施工方案。在地勢較高、排水較快的西側場區,采取軟地基鋪設鋼板、施工道路塊石加固、水渠河道埋設涵管等措施;東側廠區地勢較低,積水嚴重,通過鋪設土工膜、拋石擠淤,修建場內臨時道路便于機械進入場區;對貫穿場區的6條河道,修建雙排涵管橋,保持排水和通車。“雨季修建臨時道路,一共使用了近1萬方的石頭,近千根的涵管。”李志超對項目執行的艱難記憶猶新。

  1月26日(臘月二十一),年味已濃。山西院項目團隊從項目經理,到專業工程師、技術人員全部到位,堅守現場崗位,未有一絲松懈。上午8時整,總包項目部準時抵達現場臨時會議室召開工程協調會,以山西院編制的項目進度計劃為基準,與各參建方逐條確定施工日期,鎖定設備、材料到場時間,計算所需人力、機械、材料。受越南春節影響,屆時越南工人、機械將無法正常工作,混凝土等材料無法到場。總承包項目部當機立斷,安排施工單位將春節期間需要的鋼筋、模板等原材料先行采購并運送至現場,對無法提前準備的混凝土等材料,采取提高購買價格、預付85%貨款或者全款等方式,問題得到了逐一解決。

  “我們協調業主工程師春節期間正常上班,避免無法施工驗收造成工期拖延,趕超進度;給參建單位培訓焊接工藝要求、支架安裝要點、組件驗收事項,把控質量;安全工程師每天進場巡檢方圓257萬平方米的光伏場區和升壓站場區,保證安全。”山西院負責人春節期間帶領團隊成員全面管理項目安全、質量、進度,項目管理在春節期間得到全面保障。

  現場人員在一線奮戰,國內同事挑燈夜戰。為了保證節點目標,設計人員凌晨1點仍在校審圖紙、采購人員往返各個廠家催交設備、文檔專員早上7點就開始傳送郵件。除夕16時15分,在大家通力協作下,主變基礎完成澆筑,春節前主要基礎出零米的目標順利實現。

  丘陵變藍海 能建速度耀海外

  總承包項目,設計是龍頭、是關鍵、是重點,項目設計先行,后續采購及施工才能有的放矢。富安項目根據合同要求完全按照美標,IEC標準設計,業主工程師為國際咨詢公司POYRY,要求極為嚴格。“國內工程一般有規程規范條款可供直接套用,富安項目所有的設計部分都必須經過計算證明。其中,升壓站的設計除了滿足美標、IEC標準外,還需要滿足越南當地國家標準,EVN電網標準。”曾參與多項國際光伏項目的設計經理吳彩霞表示,“很多越南當地標準沒有英文版本,設計團隊便想法設法尋求各方資源,這也是我們遇到的不小的挑戰。”

  變不可能為可能。建設周期短、土地資源緊張,是擺在設計團隊面前的兩大難題,他們為保證圖紙滿足施工需求,專業主設人常駐現場,對現場條件、材料到場等情況快速反應,及時調整,保證圖紙在滿足業主工程師審批要求的同時滿足現實實際情況。土地資源有限如何實現既定效益?因本業主購買的土地資源占地面積為215兆瓦,山西院設計團隊決定采用PVSYST軟件的優化布置方案,后經多次磨合,最終實現項目裝機容量達257兆瓦,并同時保證高效益。

  本工程從2018年11月26日開始正式打樁,受前期場地移交滯后、征地補償、雨季施工等不利因素影響,項目實際建設時間不斷壓縮。面對艱巨的建設任務,中國能建各參建方高度重視,山西院領導不間斷駐守現場,成立現場領導小組,與全體參建人員一同晝夜奮戰,周密安排各項工作,協助解決各類問題,并選調骨干精兵,統籌推進各項工作。作為總承包方,山西院充分發揮中國能建內部協同優勢,與華東建投安徽電建一公司、安徽電建二公司合力攻堅,利用有限資源在業主既定里程碑計劃基礎上進一步細化分解。通過小組負責制明確各小組人員責任和時間節點,成立進度管控小組網格化管理協調區域人力、機械和物資優先供應加快關鍵線路進度;安質環小組強化土建、安裝及電氣安全、質量控制確保目標指標受控;綜治協調小組加強內、外部協調和后勤供應為現場連續施工提供可靠保障;計經采購小組加大國際采購物資跟蹤力度,同時深入現場收集確認經營數據助力生產協同。各小組分工融合、交叉推進,每日匯總盤點工程進度解決問題,并對計劃適時糾編調整,確保工程安全、優質、高效推進。

  越來越臨近業主規定的并網時間就是無聲的指令。總承包項目部考慮到中國工人工作效率普遍為越南工人的三倍之多,安排施工單位增加中國工人的比例,經過調整人員結構,中越工人比例由初期的1:4提高至1:1。在施工單位的管理上,總承包項目部要求施工單位借助越南在建項目及國內資源優勢,及時調配富安項目現場人力及機械,據統計,施工高峰期,現場工人達2000余人,打樁機35臺,引孔機14臺,其他機械100余臺,比原計劃的人機投入翻了近一倍。除此之外,要求增加夜間施工班組,夜間施工增加了20%的工作量。1月正式施工以來,從1月9日接收升壓站場地并負責清表、1月14日升壓站基礎開挖到4月7日升壓站主變就位,從5月13日接連完成越南國家調度中心對點測試到5月16日升壓站倒送電一次成功,從5月19日光伏場區倒送電一次成功到5月25日項目首次并網成功,6月10日實現全容量并網。該項目刷新了越南200兆瓦以上光伏電站建設速度,并創造了越南歷史上建設速度最快220千伏升壓站的記錄,項目團隊用智慧與汗水逐一攻克難題,用責任與擔當讓這塊貧瘠的土地變成光伏板匯集的熠熠發光的藍色海洋,在越南市場擦亮了中國能建閃亮的品牌形象。

  “我們非常感謝中國能建為富安項目如期實現并網目標所付出的努力,欽佩你們的卓越的項目管理能力和全體成員的專業精神、敬業精神!”業主方B.Grimm集團公司董事長Harald Link在現場視察項目進度后向中國能建發來感謝信。放眼未來,山西院將繼續發揚“共贏致和、行穩致遠”的企業精神,緊抓“一帶一路”建設機遇,在這條穿越千年歷久彌新的絲路畫卷上,繪就屬于企業的壯麗篇章。




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